绩效考核对于一个企业来说，就像一个发动机，驱动着员工朝着绩效目标前行。没有绩效考核，企业管理缺失目标导向，就谈不上好的管理。

但近年来，越来越多的员工谈“绩效考核”色变，连管理者也开始厌恶这种考核模式。

原因到底是什么？一起来探析一下。

一、绩效考核的实质。

1、把管理层的一部分工资奖金剥离出来，作为“绩效奖金”；

2、对管理层订立多项“考核指标”，但这些指标近乎完美，想达到这些指标的概率几乎是零，考核指标成为“负指标”；

3、指标操作性差、根本无法提供数据，主观因素多；

4、罚多奖少，吸引力不足。

二、绩效考核给员工带来的问题。

1、许多管理者和员工深有体会，所谓的考核目标，只不过生搬硬套上一个周期的数据作为考核指标基准，再生硬地加个10%、8%增长幅度，就作为绩效考核目标了。

但这个目标往往脱离现实情况，完全没有参考市场波动以及不定因素，所以考核缺乏合理性，根本就完成不了。

2、过去，不用花太多的精力，也不需要怎么努力，拿到的工资奖金虽然是既定的，但也比非常努力去拼绩效之后拿到的工资高。

甚至现在比以前努力好几十倍，反而因为达不到目标而被扣钱。

绩效考核本身的意义在于激励，而现在反而起了反作用，努力不努力，都是要被扣钱，都完成不了，那干脆放弃。

企业领导并不会考虑实际原因，不管你怎么样，反正你就是没达到指标。

3、指标订得不好，或者不公平，引发一系列的问题。

比如同样是业务部门，就因为去年我业务量大，你业务量少，今年的目标就产生了不公平。同样的职能部门，就因为我去年开拓了新板块，就又要被列入考核，而什么都不做，反而不用承担更多的考核了。

■来源：萍行职场